Abschlussarbeit-Details: Wolfgang Rumpf, DI (FH)

Titel:

Effizienzsteigerung durch Integration von Projektcontrollingmethoden und -werkzeugen in ein bestehendes System am Fallbeispiel Kristl, Seibt & Co

Kurzfassung:

Die Diplomarbeit untersucht am Fallbeispiel Kristl, Seibt & Co, wie die Effizienz und die Qualität in Projekten durch Anwendung von Projektcontrollingmethoden und -instrumenten erhöht werden kann. Dazu wurden die bestehenden Projektcontrollingansätze im Unternehmen erweitert und neue Werkzeuge ins Unternehmen integriert. Kristl, Seibt & Co ist ein projektorientiertes Mittelunternehmen, welches in den Bereichen ?Automotive Engineering? und ?Industrial Automation? tätig ist. Die Abläufe im Projektmanagement werden durch ein selbst entwickeltes technisches System unterstützt, welches um Projektcontrollingfunktionen erweitert wurde. Vorerst sind die theoretischen Grundlagen des Controllings, im speziellen des Projektcontrollings, beschrieben. Daneben sind Werkzeuge aus dem strategischen und operativen Projektcontrolling erläutert. Im anschließenden praktischen Teil der Arbeit wurden die Projektcontrollingprozesse sowie der typische Ablauf eines Projekts im Unternehmen Kristl, Seibt & Co analysiert. Darauf aufbauend wurde zusammen mit den Anforderungen des Unternehmens ein Konzept zur Einführung neuer und zur Verbesserung bestehender Projektcontrollingmethoden erstellt. Aus diesem Konzept wurde eine Anwendung entwickelt und ins technische System der Firma integriert. Nach der Erfassung des Nutzens durch die neu eingeführten Instrumente, beendet ein Kapitel über Kennzahlen zur Messung der Qualitäts- und Effizienzsteigerung zusammen mit einem Ausblick über weitere Potentiale im Unternehmen die Arbeit.

Schlüsselwörter:

Projektcontrolling / controlling of projects