Bankmanagement

Entrepreneurship und Unternehmensstrategie

Integrierte Lehrveranstaltung, 3.00 ECTS

 

Lehrinhalte

Die LV führt allgemein in die Unternehmensführung und Unternehmensstrategie ein. Hierbei werden etablierte Methoden der Evaluierung und Innovation von Geschäftsmodellen vorgestellt. Ausgewählte Fallbeispiele illustrieren die kreative Lösungsfindung und das Strukturieren und Verfassen von zielorientierten Businessplänen.

Die Kerninhalte sollen umfassen:
[1] Strategische Management Techniken: Visions-/Missions-/Zielformulierung, SWOT, etc.
[2] Analyse von Angebot/Nachfrage, Umwelt und Trends;
[3] Entrepreneurship als Prozess: Erkennen/Evaluieren/Umsetzen;
[4] Techniken zur kreativen Ideenentwicklung; Methoden zur Bewertung von Ideen allgemein; Methoden zur Strukturierung und Bewertung von Geschäftsideen;
[5] Innovationsmanagement in Unternehmen;
[6] Verfassung und Evaluierung von Businessplänen;
[7] Vorteile und Synergien bei der Zusammenfassung mehrerer Geschäftsfelder in einem Unternehmen.
Optionale Inhalte können umfassen:
[8] Möglichkeiten und Grenzen für Unternehmenswachstum;
[9] Innovation im Marketing: Segmentierung, Positionierung, Marketing-Mix, etc.

Lernergebnisse der LV

Absolvent/inn/en verstehen wesentliche Eckpunkte der Unternehmensfu¨hrung und der Unterneh-mensstrategie, entwickeln erweiterte Kompetenz in Bezug auf strategische Management-Techniken und Analyse von Markt-umfeldern, vertieftes Versta¨ndnis fu¨r Ideenentwicklung und professionelle Innovationsprozessen, sind in der Lage Business Pläne zu verfassen und zu evaluieren und haben die Fa¨higkeit zum grundlegenden Versta¨ndnis von Fachartikeln zum Thema Entrepreneurship.

Empfohlene oder verpflichtende Fachliteratur und andere Lernressourcen bzw. –instrumente

Bücher: Brost et al (2012): Corporate Banking: Zukunftsorientierte Strategien im Firmenkundengeschäft, Frankfurt School V. Doppler/Lauterburg (2008): Change Management - Den Unternehmenswandel gestalten, Campus. Fueglistaller (2012): Entrepreneurship, Modelle - Umsetzung - Perspektiven, Springer. Harvard Business Review (2011): HBR's 10 Must Reads on Change Management. Lauer (2010): Change Management, Grundlagen und Erfolgsfaktoren, Springer. Osterwalder et al (2011): Business Model Generation, Campus.
Fachzeitschriften: Harvard Business Review

Art der Vermittlung

3 ECTS Integrierte Lehrveranstaltung

Voraussetzungen und Begleitbedingungen

keine

Prüfungsmethode und Beurteilungskriterien

ILV: LV-abschließende Prüfung, dazu immanente Beurteilung im Übungsteil