Bankmanagement

Entrepreneurship und Unternehmensstrategie

Integrierte Lehrveranstaltung, 3.00 ECTS

 

Lehrinhalte

Die LV führt allgemein in die Unternehmensführung und Unternehmensstrategie ein. Hierbei werden etablierte Methoden der Evaluierung und Innovation von Geschäftsmodellen vorgestellt. Ausgewählte Fallbeispiele illustrieren die kreative Lösungsfindung und das Strukturieren und Verfassen von zielorientierten Businessplänen.

Die Kerninhalte sollen umfassen:
[1] Strategische Management Techniken: Visions-/Missions-/Zielformulierung, SWOT, etc.
[2] Analyse von Angebot/Nachfrage, Umwelt und Trends;
[3] Entrepreneurship als Prozess: Erkennen/Evaluieren/Umsetzen;
[4] Techniken zur kreativen Ideenentwicklung; Methoden zur Bewertung von Ideen allgemein; Methoden zur Strukturierung und Bewertung von Geschäftsideen;
[5] Innovationsmanagement in Unternehmen;
[6] Verfassung und Evaluierung von Businessplänen;
[7] Vorteile und Synergien bei der Zusammenfassung mehrerer Geschäftsfelder in einem Unternehmen.
Optionale Inhalte können umfassen:
[8] Möglichkeiten und Grenzen für Unternehmenswachstum;
[9] Innovation im Marketing: Segmentierung, Positionierung, Marketing-Mix, etc.

Lernergebnisse der LV

Professionelle und zielorientierte Strategieentwicklung und -umsetzung sind wesentliche Erfolgsfaktoren in Unternehmen. Absolvent/inn/en kennen Methoden und Techniken zur Evaluierung, Kritik und Innovation von Geschäftsmodellen. Zusätzlich werden sie auf die Steuerung, Kommunikation und das Konfliktmanagement während Innovationsumsetzungsphasen vorbereitet.

Somit verfügen Absolvent/inn/en über strategische Kompetenz, die sie im Berufsalltag zur kritischen Reflexion über etablierte Praxismethoden, zur Innovation von Prozessen und Geschäftsmodellen, sowie in der Überwachung der Zielerreichung bzw. im strategischen Controlling einsetzen können.

Empfohlene oder verpflichtende Fachliteratur und andere Lernressourcen bzw. –instrumente

Bücher: Brost et al (2012): Corporate Banking: Zukunftsorientierte Strategien im Firmenkundengeschäft, Frankfurt School V. Doppler/Lauterburg (2008): Change Management - Den Unternehmenswandel gestalten, Campus. Fueglistaller (2012): Entrepreneurship, Modelle - Umsetzung - Perspektiven, Springer. Harvard Business Review (2011): HBR's 10 Must Reads on Change Management. Lauer (2010): Change Management, Grundlagen und Erfolgsfaktoren, Springer. Osterwalder et al (2011): Business Model Generation, Campus.
Fachzeitschriften: Harvard Business Review

Art der Vermittlung

3 ECTS Integrierte Lehrveranstaltung

Voraussetzungen und Begleitbedingungen

Modul FKO (4)

Prüfungsmethode und Beurteilungskriterien

ILV: LV-abschließende Prüfung, dazu immanente Beurteilung im Übungsteil