{"id":42,"date":"2024-09-23T08:38:48","date_gmt":"2024-09-23T08:38:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fh-joanneum.at\/einkauf-und-supply-chain-management\/postgraduate\/?page_id=42"},"modified":"2024-09-24T06:39:54","modified_gmt":"2024-09-24T06:39:54","slug":"studienplan","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.fh-joanneum.at\/einkauf-und-supply-chain-management\/postgraduate\/im-studium\/studienplan\/","title":{"rendered":"Studienplan"},"content":{"rendered":"\n
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\n \n \n \n \n \n \n \"\"\n\n<\/picture>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\n

Aktueller Studienplan<\/h2>\n <\/div>\n
\n
\n \n

\n 1. Semester<\/span>\n \n\n<\/svg> <\/h4>\n <\/a>\n \n \n
\n \n Procurement Excellence |\n Integrierte Lehrveranstaltung\n (IL)\n | Coursecode:\n l240053106<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Contracting und Compliance<\/h5>\n
\n
\n
4.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
2.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n \u2022 Einf\u00fchrung und Grundbegriffe in die Rechtsmaterie des Einkaufs (Arten der Rechtsgesch\u00e4fte, Formpflicht von Vertr\u00e4gen)\n\u2022 Vertragsgestaltung (Supplier Agreements, Non-Disclosure-Agreement, Einkaufsbedingungen und allgemeine Gesch\u00e4ftsbedingungen, Qualit\u00e4tssicherungsvereinbarungen) \n\u2022 Leistungsst\u00f6rungen im Vertragswesen und Um\u00e4nderung von Rechten und Verbindlichkeiten\n\u2022 Besondere Teile des Schuldrechts\n\u2022 Compliance im Einkauf (Unternehmensrecht, Wettbewerbsrecht, Privatkonkursrecht, Insolvenzrecht, Code of Conduct)\n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n \n
\n \n Procurement Excellence |\n Integrierte Lehrveranstaltung\n (IL)\n | Coursecode:\n l240053105<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Strategic Procurement and Category Management<\/h5>\n
\n
\n
5.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
3.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n Grundlagen des strategischen Beschaffungsmanagements\n\u2022 Strategy Map: Strategische Ziele und Ableitung von Ma\u00dfnahmen\n\u2022 Tender-Management\n\u2022 Erstellung einer Einkaufs-Roadmap und Beschaffungs-Policy\n\u2022 Sourcing-Morphologien\n\u2022 Digitalisierungsstrategien f\u00fcr den Einkauf – Reifegradmodelle f\u00fcr den digitalen Einkauf\n\u2022 Make-or-Buy-Entscheidungen\n\nCategory Management \n\u2022 Aufgaben und Anforderungen an Category-Manager\n\u2022 Prozesse des Category Managements\n\u2022 Implementierung und Weiterentwicklung des Category-Managements\n\u2022 Preis-Benchmarks\n\nAnlieferstrategien\n\u2022 Just-in-Time, Just-in-Sequence\n\u2022 C-Teile Management und eKanban\n\u2022 Consignment Vendor Managed Inventory\n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n \n
\n \n Procurement Excellence |\n Integrierte Lehrveranstaltung\n (IL)\n | Coursecode:\n l240053104<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Supplier Lifecycle Management<\/h5>\n
\n
\n
6.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
3.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n Einf\u00fchrung und Grundbegriffe des Lieferantenmanagements und insbesondere in die einzelnen Phasen und deren Methoden und Instrumente:\n\u2022 Lieferantenscouting und -beurteilung (Beschaffungsmarktforschung, Anwendung von Sourcing-Konzepten, Lieferantenselbstauskunft)\n\u2022 Lieferantenqualifizierung und Onboarding (Klassifizierungsmethoden, Verhandlungsf\u00fchrung)\n\u2022 Lieferantenbewertung und -entwicklung (Bewertungsmethoden, Lieferantenaudits, Early Supplier Involvement in der Produktentwicklung\n\u2022 Lieferantenintegration\n\u2022 Exit-Strategien \n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n \n
\n \n Procurement Fundamentals |\n Integrierte Lehrveranstaltung\n (IL)\n | Coursecode:\n l240053103<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Digital Sourcing: eSourcing und eProcurement<\/h5>\n
\n
\n
5.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
2.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n \u2022 M\u00f6glichkeiten der IT-Integration mit Lieferanten\n\u2022 Methoden zur Bewertung und Auswahl von relevanten IT-Systemen und digitalen Technologien im Einkauf\n\u2022 Spezifische Funktionalit\u00e4ten und Stellschrauben von ERP-Systemen im Einkauf (MRP-Logik, AtP-Pr\u00fcfung) \n\u2022 SRM-Systeme: Prozesse, Funktionalit\u00e4ten und Schnittstellen (eCatalogue, eAuctions, Source-to-Pay-Process, Spend Analytics)\n\u2022 Integration von ERP-Systemen mit cloudbasierten SRM-Systemen\n\u2022 Innovative Technologien wie KI oder Blockchain im Einkauf zielgerichtet einsetzen\n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n \n
\n \n Procurement Fundamentals |\n Integrierte Lehrveranstaltung\n (IL)\n | Coursecode:\n l240053102<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Instrumente und Optimierungsmethoden im agilen Einkauf<\/h5>\n
\n
\n
5.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
3.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n Ziele und Trends im Einkauf\n\u2022 Meta-Studien \u00fcber Einkaufstrends\n\u2022 Kernaufgaben und zentrale Zieldimensionen im Einkauf\n\nAusgew\u00e4hlte Methoden und Instrumente zur Effizienzsteigerung im Einkauf\n\u2022 Materialgruppenklassifizierung (z.B. MG-Schl\u00fcssel wie eClass, UNSPSC)\n\u2022 Konnex zwischen Unternehmens- und Einkaufsstrategie\n\u2022 Portfolio-Technik im Einkauf\n\u2022 TCO-Analysen\n\u2022 Einkaufs-Benchmarks\n\u2022 Cost-Break-Down-Analysen\n\nSpecial Topics im Einkaufsmanagement and Case Study wie beispielsweise\n\u2022 Reifegradmanagement im Einkauf und\n\u2022 Case Studies\n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n \n
\n \n Procurement Fundamentals |\n Integrierte Lehrveranstaltung\n (IL)\n | Coursecode:\n l240053101<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Organisation und Prozesse in Einkauf und Supply Chain Management<\/h5>\n
\n
\n
5.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
2.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n \u2022 Organisatorische Eingliederung des Einkaufs in die Aufbau-\/Ablauforganisation eines Unternehmens\n\u2022 Organisationsformen des operativen und strategischen Einkaufs\n\u2022 Zentraler vs. dezentraler Einkauf\n\u2022 Lead-Buyer-Konzepte in der Beschaffungsorganisation\n\u2022 Organisationsstrukturen des Supply Chain Management (Teilintegrierte und Vollintegrierte Supply-Chain-Organisation)\n\u2022 Prozesse der Beschaffung und des Supply Chain Managements\n\u2022 Darstellung einer Soll-Organisation f\u00fcr Einkauf und Supply Chain Management\n\u2022 Anforderungsprofil f\u00fcr Eink\u00e4ufer und Supply Chain Manager:innen\n\u2022 Einfluss des Einkaufs auf den Unternehmenserfolg\n\u2022 Changemanagement im und durch den Einkauf\n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n \n

\n 2. Semester<\/span>\n \n\n<\/svg> <\/h4>\n <\/a>\n \n \n
\n \n Advanced Logistics Management |\n Integrierte Lehrveranstaltung\n (IL)\n | Coursecode:\n l240053203<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Bestands-, Warehouse- und Materialflussmanagement<\/h5>\n
\n
\n
5.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
2.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n Bestandsmanagement\n\u2022 Methoden und Instrumente des Bestandsmanagements\n\u2022 Bestandsanalysen und -optimierung\n\nWarehouse-Management\n\u2022 Lagerlogistik und technische und vertragliche Rahmenbedingungen\n\u2022 Prozesse der Lagerlogistik\n\u2022 Lagertechnologien\n\u2022 Kommissionierprozesse und -strategien\n\u2022 Verpackungstechnik\n\u2022 Inventory Transparency\n\nMaterialflussmanagement\n\u2022 M\u00f6glichkeiten der innerbetrieblichen Transport- und Materialhandlingtechnik\n\u2022 Methoden der Materialflussanalyse und -optimierung \n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n \n
\n \n Advanced Logistics Management |\n Integrierte Lehrveranstaltung\n (IL)\n | Coursecode:\n l240053202<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Demand and Supply Planning<\/h5>\n
\n
\n
4.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
2.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n \u2022 Grundlagen des Supply Chain Planning unter Ber\u00fccksichtigung interner und externer Schnittstellen\n\u2022 Forecast-Konzepte als Instrument zur Erreichung von Kundenzufriedenheit und Kosteneffizienz\n\u2022 Reifegrade der Forecast- und Planungsprozesse\n\u2022 Nutzung von IT-Systemen f\u00fcr Forecast-Prozesse\n\u2022 Methoden der Absatzplanung unter der Ber\u00fccksichtigung von Customer Relationship Management (Integriertes Demand Chain Management)\n\u2022 Advanced Planning and Scheduling: Werks\u00fcbergreifende Produktionspbedarfsplanung unter Ber\u00fccksichtigung unterschiedlicher Produktionssysteme und Programmplanungen\n\u2022 Konzepte der Materialbedarfsermittlung und -planung\n\u2022 Kollaborative Konzepte im Supply Chain Managment (Efficient Consumer Response, Vendor Managed Inventory, …)\n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n \n
\n \n Advanced Logistics Management |\n Integrierte Lehrveranstaltung\n (IL)\n | Coursecode:\n l240053201<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Transportmanagement<\/h5>\n
\n
\n
6.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
3.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n \u2022 Grundbegriffe und Abgrenzung der Logistik\n\u2022 Spannungsfeld der Logistikleistung, Servicegrad und Kosten der Logistik\n\u2022 Makrologistische System, insbesondere Logistikdienstleister und Logistikinfrastruktur \n\u2022 Strukturen von Logistiksystemen, Multimodale Transportl\u00f6sungen\n\u2022 Au\u00dferbetriebliche Transportmittel und -systeme und deren technische und wirtschaftliche Betrachtung\n\u2022 Transportplanung und -optimierung sowie Frachtkostenmanagement\n\u2022 Spezialthemen des Transportmanagements (Incoterms, Aspekte der Ladungssicherung, Last Mile und City-Logistik, Nachhaltigkeit im Transportmanagement, Ladungstr\u00e4germanagement, Tracking and Tracing)\n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n \n
\n \n International Supply Chain Management |\n Integrierte Lehrveranstaltung\n (IL)\n | Coursecode:\n l240053206<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Au\u00dfenhandel, Zoll und Exportkontrolle<\/h5>\n
\n
\n
5.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
3.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n \u2022 Grundlagen des Au\u00dfenhandels und dessen Relevanz f\u00fcr das Supply Chain Management\n\u2022 Zollunionen und Freihandelszonen (EU, EFTA, …)\n\u2022 Zollrecht der Europ\u00e4ischen Union und Ber\u00fchrungspunkte mit Zoll im Unternehmen\n\u2022 Relevanz und Aufgabengebiete des \u00f6sterreichischen Zollamts\n\u2022 Systematik des Europ\u00e4ischen Zolltarifes\n\u2022 Arten der Zollberechnung unter Ber\u00fccksichtigung der INCOTERMS\n\u2022 Zollrechtliche Grundlagen der Ein- und Ausfuhr (Zollverfahren und -abfertigung und eZoll)\n\u2022 Grundlagen des Warenursprungs und Zollpr\u00e4ferenzen (NIchtpr\u00e4ferenzielles Ursprungsrecht und Pr\u00e4ferenzursprungsrecht)\n\u2022 Besondere Pr\u00e4ferenzregeln zwischen der EU und Drittl\u00e4ndern\n\u2022 Exportkontrolle und Compliance\n\u2022 Interne Kontrollsysteme im Export\n\u2022 Systematik der Exportbeschr\u00e4nkungen\n\u2022 Sanktionen und Embargos\n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n \n
\n \n International Supply Chain Management |\n Integrierte Lehrveranstaltung\n (IL)\n | Coursecode:\n l240053204<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Supply Chain Risk and Resilience Management<\/h5>\n
\n
\n
4.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
2.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n \u2022 Definition von Grundbegriffe des Supply Chain Risikomanagement (Risikobegriff, Risikostrategien, Risikomanagement)\n\u2022 Bedeutung von Supply Chain Risk und Resilience Management in modernen Supply Chains\n\u2022 Methoden zur (Fr\u00fch-)Identifikation von Risiken entlang der Supply Chain insbesondere mittels moderner IT-Systeme und Informationsprovidern\n\u2022 Risikokategorien und -kennzahlen zur \u00dcberwachung von inner- und au\u00dferbetrieblichen Risiken\n\u2022 Analyse und Bewertung von Risiken sowie Ma\u00dfnahmen im Einkauf und Supply Chain Management\n\u2022 Operative und strategische Ma\u00dfnahmen zur Resilienzsteigerung von Supply Chains\n\u2022 Management of Disruptions: Supply Chain Robustness, Supply Chain Flexibility, Supply Chain Agility and Changeability\n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n \n
\n \n International Supply Chain Management |\n Integrierte Lehrveranstaltung\n (IL)\n | Coursecode:\n l240053205<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Sustainability entlang der Supply Chain<\/h5>\n
\n
\n
6.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
3.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n \u2022 Grundlagen der Nachhaltigkeit und Relevanz im unternehmerischen Kontext\n\u2022 Reverse Logistics, Green Logistics und Sustainable Supply Chain Management\n\u2022 Triple Benefit Principles\n\u2022 Umweltmanagementsysteme (EMAS – ISO 14001 und andere Managementsysteme)\n\u2022 Gesetzliche Anforderungen und Ma\u00dfnahmen im betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagement (CO2-Zertifikate, F\u00f6rderungsm\u00f6glichkeiten, …)\n\u2022 Methoden zur Bewertung der Nachhaltigkeit von Wertsch\u00f6pfungsnetzwerken und Produkten\n\u2022 \u00d6kobilanzierung\/CO2-Bilanzierung und Dekarbonisierungsstrategien in Supply Chains\n\u2022 Nachhaltigkeitstrends in der Supply Chain (Produktentwicklung, nachhaltige Fertigungstechnologien und Energieeffizienz, Circular Economy)\n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n \n

\n 3. Semester<\/span>\n \n\n<\/svg> <\/h4>\n <\/a>\n \n \n
\n \n Business Optimization |\n Integrierte Lehrveranstaltung\n (IL)\n | Coursecode:\n l240053302<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Business Simulation f\u00fcr Supply Chains<\/h5>\n
\n
\n
4.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
2.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n \u2022 Durchf\u00fchrung eines simulationsgesteuerten Unternehmensplanspiels (TOPSIM Logistics) mit mehreren Studierendengruppen, die als Unternehmen fungieren und sich in einer Konkurrenzsituation am Markt befinden\n\u2022 Die Schwerpunkte der Simulation liegen in den Bereichen Logistik, Beschaffung, Vertrieb und Produktionsplanung sowie deren Auswirkung auf den Unternehmenserfolg, insbesondere s\u00e4mtlicher betriebswirtschaftlicher Parameter\n\u2022 Steuerung der wesentlichen Funktionen eines virtuellen Unternehmens\n\u2022 Treffen von Entscheidungen unter Risiko und Unsicherheit\n\u2022 Team- und Managementkommunikation\n\u2022 Ergebnispr\u00e4sentation in Form eines Board-Meetings \n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n \n
\n \n Business Optimization |\n Integrierte Lehrveranstaltung\n (IL)\n | Coursecode:\n l240053303<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Process and Data Management<\/h5>\n
\n
\n
4.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
2.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n \u2022 Konzepte und Ideen des Prozessmanagements\n\u2022 Identifikation von Kern-, Support-, Management- und Verbesserungsprozessen\n\u2022 Prozesserhebung und Grundlagen der Prozessvisualisierung\n\u2022 Prozess-Performance-Messung\n\u2022 Umgang und Anwendung von Prozessmanagement-Softwaretools\n\u2022 Analysemethoden von Prozessen und deren Daten \n\u2022 Anwendung von Process Mining zur Optimierung betrieblicher Prozesse\n\u2022 Master Data Management f\u00fcr Prozesse: Tools und Instrumente\n\u2022 Datenarchitektur und -integration\n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n \n
\n \n Business Optimization |\n Integrierte Lehrveranstaltung\n (IL)\n | Coursecode:\n l240053301<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Supply Chain Controlling and Performance Analytics<\/h5>\n
\n
\n
5.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
2.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n \u2022 Grundlagen und Ziele des Controllings\n\u2022 Controller-Rollenverst\u00e4ndnis und organisatorische Einbindung\n\u2022 Relevante Aspekte des Kostenmanagements sowie der Budgetierung im Supply Chain Management\n\u2022 Beitrag des Supply Chain Controllings zum nachhaltigen Unternehmenserfolg\n\u2022 Operative und strategische Prozesse sowie Instrumente im Supply Chain Controlling (Beschaffungs- und Vertriebscontrolling)\n\u2022 Kosten- und Erfolgsmanagement im Supply Chain Management\n\u2022 Working Capital Management und Supply Chain Finance\n\u2022 Kennzahlen und professionelles Reporting im Supply Chain Controlling\n\u2022 Erfolgsfaktoren im Supply Chain Reporting\n\u2022 Digitalisierung im Supply Chain Controlling\n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ English\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n \n
\n \n Business Optimization |\n Integrierte Lehrveranstaltung\n (IL)\n | Coursecode:\n l240053304<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Supply Chain Management mit KI<\/h5>\n
\n
\n
2.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
1.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n \u2022 Grundlagen der k\u00fcnstlichen Intelligenz und maschinellen Lernens in Bezug auf Supply Chain Management, wie z.B. Algorithmen, Modelle und Anwendungsf\u00e4lle\n\u2022 Einsatzm\u00f6glichkeiten von KI in der Nachfrageprognose, Produktionsplanung und -steuerung, um Effizienz und Reaktionsf\u00e4higkeit in der Supply Chain zu verbessern\n\u2022 Optimierung von Lagerbest\u00e4nden und Distributionsnetzwerken unter Einsatz von KI-basierten Entscheidungsunterst\u00fctzungssystemen\n\u2022 Risikomanagement und Resilienz in Supply Chains durch Echtzeit-Monitoring und Anomalieerkennung mit KI-Methoden\n\u2022 Ethische Aspekte und Herausforderungen beim Einsatz von KI in Supply Chains, wie Transparenz, Erkl\u00e4rbarkeit und Verantwortlichkeit\n\n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n \n
\n \n Management Skills for Supply Chain Managers |\n Integrierte Lehrveranstaltung\n (IL)\n | Coursecode:\n l240053306<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Advanced Management and Leadership<\/h5>\n
\n
\n
6.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
2.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n \u2022 F\u00fchrungstheorien: F\u00fchrungsrollen, F\u00fchrungs-Skills und F\u00fchrungsstile\n\u2022 Motivationstheorien\n\u2022 Managementans\u00e4tze und -theorien\n\u2022 F\u00fchrung und Vertrauen\n\u2022 F\u00fchrung im organisatorischen Wandel \/ Change Management\n\u2022 F\u00fchrung im internationalen Kontext\n\u2022 Interkulturelles Management und interkulturelle Kommunikation\n\u2022 Innerbetriebliche Barrieren der Unternehmenskommunikation\n\u2022 Diversity, Equity and Inclusion Management\n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n \n
\n \n Management Skills for Supply Chain Managers |\n Integrierte Lehrveranstaltung\n (IL)\n | Coursecode:\n l240053307<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Negotiation Skills<\/h5>\n
\n
\n
4.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
2.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n \u2022 Interessenslage, Divergenzen und Spannungen in einer Verhandlung\n\u2022 Vorbereitung einer Verhandlung als das wesentliche Element\n\u2022 Verhandlungspsychologie und -spielregeln\n\u2022 Verhandlungsstrategien\n\u2022 Verhandlungstaktiken (Win-Win vs. Konfrontation)\n\u2022 Verhandlungsphasen und -f\u00fchrung\n\u2022 Erkennen und Abwehren von unfairen Verhandlungstechniken\n\u2022 Verhandlungen aus starken\/schwachen Positionen f\u00fchren\n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n \n
\n \n Management Skills for Supply Chain Managers |\n Integrierte Lehrveranstaltung\n (IL)\n | Coursecode:\n l240053305<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Strategic Supply Network Management<\/h5>\n
\n
\n
5.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
2.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n \u2022 Elemente und Konzepte des Supply Networks\n\u2022 Strategische Gestaltung und operative Koordination von Wertsch\u00f6pfungsnetzwerken\n\u2022 Ziele und Aufgaben des Supply Network Managements\n\u2022 Methoden zur Identifizierung von Schnittstellen zu Partnern in einem Supply Network (SCOR-Modell)\n\u2022 Designentscheidungen und Strategien in Supply Networks\n\u2022 Identifikation von Megatrends im Supply Network\n\u2022 Auswirkungen von technologie-getriebenen Gesch\u00e4ftsmodellen auf das Supply Network\n\u2022 Entwicklung digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle \n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n \n

\n 4. Semester<\/span>\n \n\n<\/svg> <\/h4>\n <\/a>\n \n \n
\n \n Masterthesis und Wissenschaftliches Arbeiten |\n Modul-\/Abschlusspr\u00fcfung\n (FA)\n | Coursecode:\n l240053404<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Masterpr\u00fcfung<\/h5>\n
\n
\n
2.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
0.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n Die Studierenden verteidigen die Masterarbeit in einer kommissionellen Pr\u00fcfung. \nDie kommissionelle Pr\u00fcfung erfolgt in \u00dcbereinstimmung mit den Anforderungen an abschlie\u00dfende Pr\u00fcfungen gem\u00e4\u00df FHStG id.g.F.\n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n \n
\n \n Masterthesis und Wissenschaftliches Arbeiten |\n Masterarbeit\n (MA)\n | Coursecode:\n l240053403<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Masterthesis<\/h5>\n
\n
\n
24.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
0.50<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n Die Studierenden erarbeiten ihre abschlie\u00dfende wissenschaftlichen Arbeit unter fachlicher Betreuung.\n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n \n
\n \n Masterthesis und Wissenschaftliches Arbeiten |\n Seminar\n (SE)\n | Coursecode:\n l240053401<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Seminar zur Masterthesis<\/h5>\n
\n
\n
2.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
1.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n Die Studierenden werden bei der Erstellung Ihrer wissenschaftlichen Arbeit durch privatissima-\u00e4hnliche Begleitung unterst\u00fctzt. Offene Fragen k\u00f6nnen nicht nur durch 1:1-Information, sondern durch Darlegung der Probleme in der Gruppe und Beantwortung f\u00fcr alle gekl\u00e4rt werden. Die auf wissenschaftlichem Niveau zu erbringende Vorstellung von Teilkapiteln der bis dahin erstellten Arbeit hilft den Studierenden, offene inhaltliche Fragen in der Gruppe zu diskutieren.\n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n \n
\n \n Masterthesis und Wissenschaftliches Arbeiten |\n Integrierte Lehrveranstaltung\n (IL)\n | Coursecode:\n l240053402<\/span>\n <\/div>\n Unterrichtssprache\n Deutsch<\/small>\n
\n
Wissenschaftliches Arbeiten<\/h5>\n
\n
\n
2.00<\/h5>\n ECTS<\/span>\n <\/div>\n
\n
2.00<\/h5>\n SWS<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n \n \u2022 Vorbereitung: Themenwahl und Planung von gr\u00f6\u00dferen wissenschaftlichen Arbeiten (Forschungsprojekte und Diplomarbeiten)\n\u2022 Literatursuche und -bearbeitung (Arbeiten mit wissenschaftlichen Datenbanken)\n\u2022 Durchf\u00fchrung und Auswertung von Studien\n\u2022 Methodendiskussion und Spezifizierung \n\u2022 Wissenschaftliche Argumentation (inkl. Thesen, Hypothesen, Verifizierung und Falsifizierung)\n\nUnterrichtssprache: Deutsch \/ Englisch\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/button>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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