DI Dr.techn.
Harald Wipfler
Portrait
Harald Wipfler unterstützt seit Oktober 2018 die Organisationsentwicklung der FH JOANNEUM. Zu seinen Aufgaben zählen das Programm- und Projektmanagement im Bereich der Organisationsentwicklung sowie die Steuerung und Durchführung strategischer Projekte für die laufende Weiterentwicklung unserer Hochschule. Seit Oktober 2023 gehört dazu auch die Koordination des strategischen Projektes "Nachhaltige Hochschule".
Harald Wipfler studierte an der Technischen Universität Graz und war von 2000 bis 2011 in einem Softwareunternehmen im Bereich Projektmanagement tätig. Von 2012 bis 2018 arbeitete er als Universitätsassistent bzw. Projektassistent in den Bereichen Lehre und Forschung am Institut für Unternehmungsführung und Organisation der TU Graz. Harald Wipfler verfügt über Zusatzausbildungen in den Bereichen Projektmanagement (u. a. Universitätslehrgang Internationales Projektmanagement der Karl-Franzens-Universität Graz), Coaching, sowie Hochschuldidaktik und Erwachsenenbildung.
Ausgewählte Publikationen:
Wipfler, H. (2019). Avoiding Lock-in in Technology Firms. A Competence-based Approach. Doctoral dissertation. Graz: Graz University of Technology.
Vorbach, S., Wipfler, H., & Schimpf, S. (2017). Business Model Innovation vs. Business Model Inertia: the Role of Disruptive Technologies. BHM Berg- und hüttenmännische Monatshefte, 162(9), 382–385.
Wipfler, H. (2017). Organizational capabilities to avoid technological lock-in. Paper presented at 2017 R&D Management Conference, Leuven, Belgium.
Wipfler, H. (2017). Technology management activities to avoid technological lock-ins. In Proceedings International Management of Technology Conference 2017, Vienna, Austria.
Adametz, C., Wipfler, H., & Vorbach, S. (2016). Technologieorientierte Gründungen. WING-Business, 3/2016, 29-31.
Wipfler, H. (2016). How path-dependent developments hinder technological change and innovation – A literature review. In Proceedings R&D Management Conference 2016: From Science to Society: Innovation and Value Creation, Cambridge, United Kingdom.
Wipfler, H. (2016). Sustainable Organizations through Dynamic Capabilities - Comparing Conceptions. In Proceedings 35th International Conference on Organizational Science Development: Sustainable Organizations. Portorož, Slovenia.
Müller C., Glitzner M., Höller H., Wipfler H., Vorbach S. (2016). Integriertes Produktportfolio-Management für die Entwicklung hybrider Leistungsbündel. In M. Bruhn, Hadwich K. (Eds.) Servicetransformation. Springer Gabler, Wiesbaden, 595-616.
Wipfler, H., & Vorbach, S. (2015). Agile Management for Organizational Change and Development. In F. Dievernich, Tokarski K., Gong J. (Eds) Change Management and the Human Factor. Springer, Cham, 191-207.
Wipfler, H., Müller, C., Vorbach, S., & Marko, W. A. (2014). Hybride Leistungsbündel - Wenn Produkte und Service verschmelzen. WING-Business, 3/2014, 6-10.
Harald Wipfler studierte an der Technischen Universität Graz und war von 2000 bis 2011 in einem Softwareunternehmen im Bereich Projektmanagement tätig. Von 2012 bis 2018 arbeitete er als Universitätsassistent bzw. Projektassistent in den Bereichen Lehre und Forschung am Institut für Unternehmungsführung und Organisation der TU Graz. Harald Wipfler verfügt über Zusatzausbildungen in den Bereichen Projektmanagement (u. a. Universitätslehrgang Internationales Projektmanagement der Karl-Franzens-Universität Graz), Coaching, sowie Hochschuldidaktik und Erwachsenenbildung.
Ausgewählte Publikationen:
Wipfler, H. (2019). Avoiding Lock-in in Technology Firms. A Competence-based Approach. Doctoral dissertation. Graz: Graz University of Technology.
Vorbach, S., Wipfler, H., & Schimpf, S. (2017). Business Model Innovation vs. Business Model Inertia: the Role of Disruptive Technologies. BHM Berg- und hüttenmännische Monatshefte, 162(9), 382–385.
Wipfler, H. (2017). Organizational capabilities to avoid technological lock-in. Paper presented at 2017 R&D Management Conference, Leuven, Belgium.
Wipfler, H. (2017). Technology management activities to avoid technological lock-ins. In Proceedings International Management of Technology Conference 2017, Vienna, Austria.
Adametz, C., Wipfler, H., & Vorbach, S. (2016). Technologieorientierte Gründungen. WING-Business, 3/2016, 29-31.
Wipfler, H. (2016). How path-dependent developments hinder technological change and innovation – A literature review. In Proceedings R&D Management Conference 2016: From Science to Society: Innovation and Value Creation, Cambridge, United Kingdom.
Wipfler, H. (2016). Sustainable Organizations through Dynamic Capabilities - Comparing Conceptions. In Proceedings 35th International Conference on Organizational Science Development: Sustainable Organizations. Portorož, Slovenia.
Müller C., Glitzner M., Höller H., Wipfler H., Vorbach S. (2016). Integriertes Produktportfolio-Management für die Entwicklung hybrider Leistungsbündel. In M. Bruhn, Hadwich K. (Eds.) Servicetransformation. Springer Gabler, Wiesbaden, 595-616.
Wipfler, H., & Vorbach, S. (2015). Agile Management for Organizational Change and Development. In F. Dievernich, Tokarski K., Gong J. (Eds) Change Management and the Human Factor. Springer, Cham, 191-207.
Wipfler, H., Müller, C., Vorbach, S., & Marko, W. A. (2014). Hybride Leistungsbündel - Wenn Produkte und Service verschmelzen. WING-Business, 3/2014, 6-10.