General Management

• Grundlagen des Human Ressource Managements • Phasen des HR Lifecyle Management • New Leadership Konzepte und Ansätze • Talent Management und Mitarbeiter:innenentwicklung Unterrichtssprache: Deutsch

• Einführung in Kreativitätstechniken • Moderationstechniken für Gruppenprozesse • Erlernen systematischer Ansätze der Problemlösungsmetho-den zur Identifikation und Lösung komplexer Probleme. • Kreativitätsfördernde Arbeitsumgebungen schaffen • Kommunikation in kreativen und problemorientierten Prozes-sen Unterrichtssprache: Deutsch

• Diskussion der Persönlichkeitstheorien und Vorstellen von Tools für den Führungsalltag • Selbstreflexion und Persönlichkeitsanalyse: Untersuchung der eigenen Stärken, Schwächen, Werte und Ziele, um ein tiefes Verständnis für die eigene Führungspersönlichkeit zu entwi-ckeln. • Zeit- und Selbstmanagement: Techniken zur effizienten Pla-nung und Priorisierung von Aufgaben • Selbstmotivation und Zielsetzung • Resilienz und Stressmanagement • Kommunikation und Einflussnahme: Förderung der Fähigkeit, klar und wirkungsvoll zu kommunizieren und andere durch au-thentisches Handeln positiv zu beeinflussen. Unterrichtsprache: Deutsch

• Grundlagen der Führungskommunikation • Aktives Zuhören und Feedback geben • Kommunikation in Konfliktsituationen: Strategien zur Deeska-lation und zum konstruktiven Umgang mit Konflikten inner-halb des Teams. • Einfluss der Teamdynamik auf Kommunikation • Führung und Motivation durch Kommunikation. Unterrichtsprache: Deutsch

• Allgemeine Einführung in den Umfang und die wesentlichen Aspekte des General Managements und der Unternehmens-führung • Aufgaben und Herausforderung der Führung • Überblick über die wesentlichen Management- und Kernpro-zesse sowie Schnittstellen in mittelständischen und größeren Unternehmen • Die Entwicklungspfade von der Fachkraft zur Führungskraft • Unterschiedlichen Herausforderungen im Management von Teams und im Management von Organisationen • Entwicklung & Trends in den Themenfeldern Management und Leadership Unterrichtsprache: Deutsch

• Scope und Zielsetzung im Design effektiver Organisationen • Unterschiede zwischen Aufbau- und Ablauforganisation • Trends und neue Ansätze agiler Organisationsformen • zentrale Ansätze der Organisationstheorie • Beurteilung der Reife von Organisationen • Methoden und Toolbox der Organisationsentwicklung • Organisationskultur Unterrichtssprache: Deutsch

• Referenzmodelle des Projektmanagements • Die Rolle des Projektleiters und die unterschiedlichen Rollen im Projekt • Projektplanung & -steuerung • Projektumfeld- und Risikoanalysen • Toolbox für professionelle Projektmanager • Projektportfoliosteuerung • Agile Ansätze zur Lösung komplexer Herausforderung abseits von Projekten Unterrichtssprache: Deutsch/Englisch

• Strategisches Controlling • Operatives Controlling • Managementinformationssysteme • Die Rolle von IT-Systemen und der Digitalisierung als zentrale Informations- und Analysequellen für unternehmerische Ent-scheidungen Unterrichtssprache: Deutsch

• Wirtschaftliche & Risiko-Beurteilung von Projekten • Funktionsweise von Kapitalmärkten • Unternehmensbewertung und optimale Portfolioverteilung • statische und dynamische Investitionsrechnung Investitions-beurteilung Unterrichtssprache: Deutsch

• Grundlagen des Rechnungswesens • Kostenstellenrechnung • Kostenträgerrechnung • Betriebsergebnisrechnung • Bilanzanalyse • IT-Tools zur Unterstützung der Kostenrechnung & des Control-lings Unterrichtssprache: Deutsch

In diesem Seminar wird das Wissen aus den bisherigen Vorlesun-gen anhand konkreter Case Studies von Unternehmen angewendet und vertieft. Mögliche Themenstellungen kommen hierbei aus den Modulen: • Management & Organisation • Financial Leadership • Führung & Kommunikation • Strategic Management & Marketing Unterrichtssprache: Deutsch/Englisch

• Bedeutung und Positionierung des internationalen und strate-gischen Marketings im Unternehmen • Methoden, Instrumente und Kanäle des internationalen Mar-ketingmanagements • Bedeutung von Verkauf und Vertrieb im Marketingmanage-ment • Markt-, Konkurrenz-, Händler-, Zulieferer- und abnehmerge-richtete Strategien vor dem Hintergrund der internationalen Geschäftstätigkeit • Internationale, globale und multinationale Marketingstrate-gien • Markteintrittsstrategien • Anwendung der Marketinginstrumente während des gesam-ten Produkt- und Marktlebenszykluses • Methoden und Instrumente der Marktforschung im internati-onalen Kontext • Interkulturelle Unterschiede im globalen Marketing • Internationales Marketing-Controlling und -Kennzahlen • Internationale Preisstrategien für unterschiedliche Märkte Unterrichtssprache: Deutsch/Englisch

• Werkzeuge und Methoden des Vertriebsmanagements • Kundensegementierung und Zielgruppenanalyse • Vertriebspolitische Zielsetzungen und Strategien • Verkaufs- und Verhandlungsprozess im Vertrieb • Einsatz und Verwaltung von Customer Relationship Manage-ments-Systemen zur Verbesserung der Kundenbeziehungen und zur Optimierung des Vertriebsprozesses • Qualität- und Zufriedenheitsmessung, Kundenzufriedenheit und Kundenbindung als Basis für CR Unterrichtssprache: Deutsch/Englisch

• Aspekte der Vision und Mission eines Unternehmens • Vorgehen und Erfolgsfaktoren bei der Strategieableitung eines Unternehmens • Zieledefinition und richtige Kaskadierung der Strategie und Ziele über das gesamte Unternehmen • Ansätze und Referenzmodelle des strategischen Managements (z.B. Balanced Scorecard, OKR) • Werte- und Unternehmenskultur als Basis für die Strategieimplementierung • Ansätze zur Förderung von Innovationen im Unternehmen, um Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltiges Wachstum zu sichern • Strategien zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen und zur Anpassung der Geschäftsmodelle an neue Marktbedingungen durch Innovation und strategisches Handel Unterrichtssprache: Deutsch/Englisch